Vom Nischenthema zum strategischen Erfolgsfaktor

Gruppen von Kunden, Mitarbeitern oder Investoren nicht korrekt zu adressieren, wird zum Geschäftsrisiko. Warum Mittelständler Vielfalt im Betrieb aktiv managen sollten.

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Kathinka Burkhardt Hamburg Wer die Karriereseite des Chemieherstellers Röhm im Internet durchstöbert, könnte meinen, der Mittelständler aus Darmstadt stelle nur noch Frauen ein: Projektmanagerin, Praktikantin, Mitarbeiterin – alle Jobtitel stehen dort in der weiblichen Form, stets mit dem Zusatz (m/w/d) dahinter. „Zu dieser Schreibweise haben wir uns zu Beginn der Diversity-Diskussion entschieden“, sagt Martin Krämer, CFO und Arbeitsdirektor des Unternehmens, das zum amerikanischen Private-Equity-Fonds Advent International gehört und rund 2850 Mitarbeitende beschäftigt. „Das hat bei einigen Kollegen für Stirnrunzeln gesorgt. Aber es war ein guter Anlass, um miteinander ins Gespräch zu kommen – und herauszufinden, was wir tatsächlich brauchen, um bunter zu werden.“ Seit 2022 arbeitet der Hersteller von Methacrylaten und PMMA-Formmassen der Marke Plexiglas am Thema Vielfalt. Zu Beginn ...